الوحدة

الموضوعات

1. مقدمة في CAPM وإطار عمل  PMI

الهدف وفوائد الحصول على شهادة  CAPM، والتعرف على هيكل الاختبار ومحتواه، ومعايير الأهلية (شهادة ثانوية + 23 ساعة تدريبية)، والتعريف بمعهد إدارة المشاريع  PMI 

2. بيئة المشروع والمفاهيم الأساسية

تعريف المشروع، وتأثيرات الهيكل التنظيمي، وحوكمة المشروع، ودورات حياة المشاريع، والمفاهيم الأساسية للقيمة والمخاطر وأصحاب المصلحة والمثلث الثلاثي (الوقت – التكلفة – الجودة).

3.مجموعات العمليات ومجالات المعرفة

تحليل تفصيلي لمجموعات العمليات الخمس: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق، وكيفية ارتباطها بمجالات المعرفة.

4. الأدوات والتقنيات

أهم الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع مثل: هيكل تقسيم العمل  (WBS)، ومخطط جانت، والمسار الحرج، وسجلات المخاطر، وخرائط أصحاب المصلحة.

5. المنهجيات التنبؤية (التقليدية)

منهجية الشلال (Waterfall)، وتسلسل مراحل المشروع، وآليات سير العمليات، وضبط التغييرات والتخصيص .

6.الأطر والممارسات المرنة (Agile)

قيم ومبادئ المنهج المرن، وأشهر الأساليب مثل Scrum وKanban، والأدوار، والمستندات، والاجتماعات الدورية.

7.تحليل الأعمال في المشاريع

جمع وتوثيق المتطلبات، وتتبعها، وضمان توافقها مع أهداف المشروع.

8. التحضير للاختبار والاستراتيجيات

أساليب صياغة الأسئلة، وأنواعها، وإدارة الوقت، والامتحانات التجريبية، ومراجعة نقاط الضعف.

9.الاحتفاظ بشهادة CAPM  

كيفية كسب وتسجيل 15وحدة تطوير مهني (PDUs) كل ثلاث سنوات وإجراءات التجديد.