البرنامج التحضيري لشهادة محترف إدارة المشاريع PMP – من معهد PMI

certified Certified Course sessions مجموع المحاضرات: 5 duration المدة الإجمالية: 40 ساعة
knowledge

وصف البرنامج

يوفر البرنامج التحضيري لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) للمشاركين المعارف والمهارات والأساليب العملية اللازمة لإدارة المشاريع بكفاءة وفاعلية، والاستعداد لاجتياز اختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) الصادرة عن معهد إدارة المشاريع.

ويغطي البرنامج المجالات الثلاثة المحددة في مخطط محتوى اختبار معهد إدارة المشاريع (PMI) وفقًا لتحديث يوليو 2026، وهي: الأفراد (33%)، والعمليات (41%)، وبيئة الأعمال (26%). كما يجمع بين مناهج إدارة المشاريع التنبؤية والمرنة (الرشيقة) والمختلطة، مع التركيز على القيادة، وإشراك أصحاب المصلحة، وقيمة الأعمال، والاستدامة، وتنفيذ المشاريع وتسليم مخرجاتها.

session schedule

جدول الجلسات

date 31 Jan 2027 (Sunday)
time 08:00ص - 04:00م
venue Class Room
target

الفئة المستهدفة

صُمم البرنامج للمهنيين العاملين في مختلف مستويات إدارة المشاريع والمجالات القيادية والاستشارية، ممن يسعون للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) أو تعزيز خبراتهم في مجالات الحوكمة والاستراتيجية.

objective

أهداف البرنامج

يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات والأدوات العملية الأساسية اللازمة لبدء المشاريع وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها وإغلاقها بكفاءة وفاعلية، باستخدام المناهج التنبؤية والتكيفية (الرشيقة) والمختلطة.

ويتوافق البرنامج مع مخطط محتوى اختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) لعام 2026 الصادر عن معهد إدارة المشاريع  (PMI)، ويركز على تعزيز مهارات قيادة المشاريع، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والمواءمة الاستراتيجية، وتنفيذ المشاريع بما يحقق القيمة المرجوة، إلى جانب إعداد المشاركين لاجتياز الاختبار.

  • check

    إتقان المفاهيم الأساسية

  • check

    مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية

  • check

    تقييم المنافع والقيمة

  • check

    فهم ثقافة المنظمة وإدارة التغيير

  • check

    إرساء حوكمة فعّالة وضمان الامتثال

  • check

    تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم

  • check

    بناء فريق عمل متماسك وتعزيز الفهم المشترك

  • check

    اختيار نهج إدارة المشروع ومنهجيته

  • check

    تخطيط أنشطة المشروع وإدارتها

  • check

    قيادة فريق المشروع ودعم أدائه

  • check

    تقييم التقدم المحرز في المشروع وإدارة التغييرات

  • check

    إغلاق المشاريع بنجاح

bg
clock

تفاصيل الإمتحان

الدورة المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI®) للتحضير لاختبار PMP®

تم تصميم هذا البرنامج الشامل لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوّق في مجال إدارة المشاريع، وإعدادك لاجتياز اختبار شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).


اللغات المتاحة:الإنجليزية,العربية

إجمالي الأسئلة: 180 | المدة: 4 ساعات

For PMI Members USD 405 and for Non-Members USD 655

objective

الشروط والمتطلبات المسبقة للدورة

تُحدَّد أهلية التقدّم لاختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) بناءً على المؤهل العلمي والخبرة المهنية في إدارة المشاريع.

  • شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها: امتلاك خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن خمس سنوات (60 شهرًا)، مكتسبة خلال السنوات العشر الماضية.
  • درجة الدبلوم المشارك أو المؤهل المهني أو التقني: امتلاك خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن أربع سنوات (48 شهرًا)، مكتسبة خلال السنوات العشر الماضية.
  • درجة البكالوريوس أو مؤهل علمي أعلى: امتلاك خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن ثلاث سنوات (36 شهرًا)، مكتسبة خلال السنوات العشر الماضية.
  • درجة البكالوريوس أو الدراسات العليا من برنامج معتمد من مركز الاعتماد العالمي (GAC) التابع لمعهد إدارة المشاريع امتلاك خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن سنتين (24 شهرًا)، مكتسبة خلال السنوات العشر الماضية.

مخطط الدورة

بيئة الأعمال

  • أساسيات إدارة المشاريع.
  • المواءمة الاستراتيجية وقيمة الأعمال.
  • منافع المشروع وتحقيق القيمة.
  • ثقافة المؤسسة وإدارة التغيير.
  • حوكمة المشاريع والامتثال.
  • الاستدامة والاعتبارات البيئية.
  • بيئة الأعمال الخارجية والتقنيات الناشئة.
بدء المشروع
  • بدء المشروع ودراسة مبرراته.
  • تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم.
  • تشكيل فريق المشروع وتحديد مسؤولياته.
  • بناء فهم مشترك لأهداف المشروع.
  • توقعات أصحاب المصلحة ومواءمتها.
  • اختيار نهج إدارة المشروع: التنبؤي أو التكيفي (الرشيق) أو المختلط.
  • تحديد معايير نجاح المشروع.
تخطيط المشروع
  • تخطيط المشروع وإدارة تكامله.
  • إدارة نطاق المشروع ومتطلباته.
  • تطوير الجدول الزمني وإدارته.
  • تخطيط الموارد وتحسين استخدامها.
  • إعداد الميزانية والإدارة المالية.
  • تحديد المخاطر وتحليلها وتخطيط الاستجابات لها.
  • تخطيط الجودة ومتطلبات الاستدامة.
  • إدارة المشتريات والعقود والموردين.
  • تخطيط الاتصالات وإشراك أصحاب المصلحة.
  • تنفيذ المشاريع بما يحقق القيمة وقياس المنافع.
قيادة فريق المشروع
  • أساليب القيادة والذكاء العاطفي.
  • إنشاء بيئة عمل تعاونية لفريق المشروع.
  • تحديد أدوار أعضاء الفريق ومسؤولياتهم.
  • تمكين فرق المشروع وتحفيزها.
  • دعم تطوير الفريق وأدائه.
  • التواصل الفعّال وإشراك أصحاب المصلحة.
  • حل النزاعات والمشكلات.
  • التوجيه والإرشاد المهني وتبادل المعرفة.
دعم أداء فريق المشروع
  • مراقبة أداء المشروع وتقييمه.
  • مؤشرات أداء المشروع وإعداد التقارير وتحليل الأداء.
  • إدارة المخاطر والمشكلات والمعوقات.
  • ضبط التغييرات وإدارة التغيير.
  • ضمان الجودة والتحسين المستمر.
  • مراقبة الجدول الزمني والموارد والأداء المالي.
  • ممارسات إدارة الأداء وفقًا للنهجين التكيفي (الرشيق) والمختلط.
  • اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والتقنيات الناشئة.
  • الحفاظ على مواءمة المشروع مع أهداف الأعمال.
إغلاق المشروع أو المرحلة
  • إجراءات إغلاق المشروع أو المرحلة.
  • التحقق من مخرجات المشروع والحصول على موافقة أصحاب المصلحة.
  • تسليم المشروع والانتقال إلى مرحلة التشغيل.
  • تحقيق منافع المشروع ونتائجه.
  • إغلاق الجوانب المالية والمشتريات والعقود.
  • الدروس المستفادة والتحسين المستمر.
  • نقل المعرفة وتوثيقها.
  • التقييم النهائي للمشروع وإعداد التقارير.
bg

مقتطفات من برنامج سابق

October 2024
الأحد, الاثنين, الثلاثاء, الأربعاء & الخميس : 08:00ص - 04:00م
calendar التاريخ: 31 يناير 2027 - 04 فبراير 2027
اللغة: الإنجليزية
التسجيل المبكر : منتهي
calendar التاريخ : 1 ديسمبر 2026 - 30 ديسمبر 2026
2,850 ريال قطري
التسجيل العادي :
calendar التاريخ : 31 ديسمبر 2026 - 20 يناير 2027
3,150 ريال قطري