المرونة الاستراتيجية في عالم متغير: الجغرافيا السياسية، والاقتصاد وإدارة التغيير

certified ورشة تدريبية sessions مجموع المحاضرات: 2 duration المدة الإجمالية: 14 ساعة
knowledge

وصف البرنامج

صُممت هذه الورشة التدريبية الممتدة على مدار يومين لمساعدة المهنيين على فهم الاتجاهات الجيوسياسية والاقتصادية العالمية، مع تطوير المهارات اللازمة لقيادة التغيير المؤسسي. كما توفر أدوات عملية للتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وإدارة التحول في بيئة سريعة التغير.

target

الفئة المستهدفة

المهنيون ومديرو الإدارات وصنّاع القرار من المستويات المتوسطة والعليا في القطاعات الحكومية والشركات والقطاع المالي.

  • المدراء من المستوى المتوسط ​​إلى المستوى الأعلى
  • قادة الفرق ورؤساء الأقسام
  • محترفي الإستراتيجية والتخطيط
  • ممارسو إدارة التغيير والتحول
  • المتخصصون في القطاع الحكومي والعام
  • أصحاب الأعمال ورواد الأعمال
  • المتخصصون في الخدمات المالية والشركات
bg
objective

الشروط والمتطلبات المسبقة للدورة

لا توجد متطلبات مسبقة رسمية للالتحاق بهذا البرنامج، إلا أن المشاركين سيحققون أكبر استفادة إذا كانوا:

  • يمتلكون فهمًا أساسيًا لعمليات الأعمال أو الهياكل التنظيمية أو التخطيط الاستراتيجي.
  • يعملون حاليًا أو يطمحون إلى العمل في مناصب إشرافية أو إدارية أو قيادية أو أدوار تتطلب اتخاذ القرار.
  • لديهم خبرة في العمل ضمن مؤسسات تشهد مبادرات للتغيير أو التحول أو النمو.
  • مهتمين بالشؤون العالمية والتطورات الاقتصادية وتأثيرها على الأعمال وأداء المؤسسات.
  • مستعدين للمشاركة الفاعلة في النقاشات ودراسات الحالة والأنشطة التطبيقية طوال مدة البرنامج.

مخطط الدورة

اليوم الأول: الجغرافيا السياسية، والاقتصاد واستراتيجية الأعمال

المحاور الرئيسية:

  • المشهد الجيوسياسي العالمي وتحولات موازين القوة.
  • الاتجاهات الاقتصادية المؤثرة على القطاعات والأسواق.
  • التفكير الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات.
  • تحليل المخاطر والفرص.
  • تحويل الاتجاهات العالمية إلى استراتيجيات أعمال.

محور التعلم:

سيطوّر المشاركون القدرة على تحليل التطورات العالمية وتطبيق التفكير الاستراتيجي للاستجابة لحالات عدم اليقين والتحديات الخارجية.

اليوم الثاني: إدارة التغيير والتحول المؤسسي

المحاور الرئيسية:

  • فهم التغيير المؤسسي والتحديات الشائعة المرتبطة به.
  • استعراض أطر إدارة التغيير مثل نموذج كوتر المكوّن من 8 خطوات ونموذج  أدكار.
  • قيادة التغيير وإدارة مقاومة التغيير.
  • التواصل وإشراك أصحاب المصلحة.
  • استدامة مبادرات التحول.

محور التعلم:

سيكتسب المشاركون معرفة عملية حول كيفية قيادة مبادرات التغيير ودفع عمليات التحول الناجحة داخل مؤسساتهم.

الأربعاء & الخميس : 08:00ص - 03:00م
calendar التاريخ: 18 نوفمبر 2026 - 19 نوفمبر 2026
اللغة: الإنجليزية
التسجيل العادي :
calendar التاريخ : 1 يونيو 2026 - 5 نوفمبر 2026
2,000 ريال قطري
right-arrowاستفسر الآن right-arrow حجز موعد
سجّل الآن right-arrow

QFBA - أكاديمية قطر للمال والأعمال. جميع الحقوق محفوظة