English | عربي

وصف عام للبرنامج:

يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة عنصرًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بالتقييم الصحيح لأعداد القوى العاملة المطلوبة، وتوظيف الكفاءات المناسبة. وبدوره يهدف هذا البرنامج إلى تزويد مديري الموارد البشرية، والمديرين وغيرهم من المهنيين، بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة لتحليل وتخطيط متطلبات القوى العاملة المستقبلية في مجال الأعمال من خلال توفير مزيج من تحليل القوى العاملة، والأهداف والغايات الإستراتيجية للمنظمة، و أولوياتها التجارية.

أهداف البرنامج:

عند الانتهاء من هذا البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في مواءمة تخطيط القوى العاملة مع أهداف العمل.
2. تطوير مهارات التواصل والتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر مختلف الإدارات بشكل فعال.
3. تعلم أساليب تحديد الكفاءات والمهارات المطلوبة للتوظيف الحالي والمستقبلي.
4. فهم تأثير التوطين في إنشاء خطة القوى العاملة وسُبل استقطاب المواطنين.
5. اكتساب رؤى حول كيفية الاستفادة من تحليلات البيانات للتخطيط التنبؤي للقوى العاملة وتحليل الفجوات.
6. تعزيز مهارات التفاوض والتأثير لكسب تأييد أصحاب المصلحة لاستراتيجيات القوى العاملة المقترحة.
7. إتقان تكامل اتجاهات السوق الخارجية مع تحليل القوى العاملة الداخلية، لتوجيه عملية التخطيط على المدى البعيد.

المدرب:

سيتم تقديم البرنامج على يد الدكتورة نجاة المهدي وهي اختصاصية، وتمتلك أكثر من 20 عامًا من الخبرة في مجال الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.

طريقة انعقاد البرنامج:

الحضور الشخصي في الفصول الدراسية.

الجمهور المستهدف:

متخصصي الموارد البشرية والمديرين المباشرين وغيرهم من المهنيين ممن يرغبون في اكتساب فهم للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وكيفية تطبيقه في إطار المؤسسات الملتحقين بها، والحصول على اعتماد معترف به.

مخطط البرنامج:

اليوم 1	اليوم 2	اليوم 3	اليوم 4
نظرة عامة على تخطيط القوى العاملة ونطاقها	التحول من الطلب إلى العرض	استخدام تحليل PESTEL	النشاط: لعب الأدوار الجماعية وإقناع الإدارة بتطوير تخطيط القوى العاملة على مدار الأيام
إجراء تحليل أصحاب المصلحة	تحليل سوق العمل بما في ذلك متطلبات التوطين	تخطيط العمل - الأهداف الذكية	معايير الاعتماد: يجب على كل مشارك إعداد استراتيجية تخطيط القوى العاملة مع التفاصيل وتقديمها للتقييم وإبداء الملاحظات
فهم المتطلبات المستقبلية	جمع التحليلات معًا	تطوير التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
سيناريوهات لتخطيط القوى العاملة(دراسات الحالة)	إعادة النظر في استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة	نشاط التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

مخرجات البرنامج:

• فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في مواءمة تخطيط القوى العاملة مع أهداف العمل.
• إتقان توظيف استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة للتعاون الفعال بين الإدارات.
• اكتساب مهارات التنبؤ باحتياجات المواهب ورسم الكفاءات المطلوبة لنمو الأعمال التجارية في المستقبل.
• إتقان الاستفادة من تحليلات البيانات للتخطيط التنبؤي للقوى العاملة وإجراء تحليل الفجوات.
• اكتساب القدرة على التفاوض والتأثير؛ لضمان قبول أصحاب المصلحة لاستراتيجيات القوى العاملة.
• لإلمام الكافي والدراية بآليات دمج اتجاهات السوق الخارجية مع تحليلات القوى العاملة الداخلية، لدعم التخطيط الاستراتيجي بعيد المدى.

إضافي:

عند تقديم المهام الدراسية المطلوبة لإتمام البرنامج، سيحصل المشاركون على شهادة "محلل تخطيط القوى العاملة المعتمد"، وهي صالحة لمدة عام واحد. ويمكن تجديد هذه الشهادة من خلال المشاركة في أنشطة التطوير المهني.

محتوى البرنامج:

سنبدأ في هذا البرنامج بتقديم المفاهيم الأساسية والإشارة إلى أهمية تخطيط القوى العاملة. كما سنقدم نظرة عامة حول كيفية تفعيل تخطيط القوى العاملة داخل المنظمات، والتعمق في الخطوات الأساسية التي تنطوي عليها عملية التخطيط هذه . ومن جهتها تتضمن هذه الخطوات: تحديد النطاق، وتحليل بيئة الأعمال وتأثيراتها، وتحديد المتطلبات المفروضة على القوى العاملة، ومن ثم تحليل جانب العرض للقوى العاملة. ومن خلال القيام بذلك، سنكون قادرين على تحديد أي فجوات موجودة بين العرض والطلب. وسيتوج البرنامج بتطوير خطة شاملة وفعالة للقوى العاملة، بحيث تعالج الفجوات المحددة وتتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.